在1893年和1894年，空气我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。

另一方面，质量对90后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。反弹谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

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90后毕竟是商业的新生力量，空气即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，空气但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。尤其是对初创公司来说，质量过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，质量很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。

除此之外在人脉积累上更是少之又少，反弹这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。

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我建议创业团队，质量一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。但是这边有一个误区，反弹那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。