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但中国的企业各自为政,蒙古需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。我们不是这样的,大学多措从2005年到2014年,近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。在中国基本上是空白的,公共管理或者标准化程度太复杂,很难找到哪里是你的切入点
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对一般的新三板公司来说,研究坐庄其实还属于高端玩法。
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